«La economía digital» de Don Tapscott recuerda cómo la oportunidad perdida de la industria musical revela el futuro de los negocios
- «The Digital Economy» de Don Tapscott comparte cómo Internet volcó modelos comerciales obsoletos, ejemplificados por la falta de la industria musical de adoptar la distribución digital temprano. Se aferró a productos físicos (CDS, registros) en lugar de aprovechar las conexiones directas de artista-fan artista.
- La visión de la música de 2003 de Tapscott como servicio (por ejemplo, transmisión) se convirtió en realidad con plataformas como Spotify, lo que demuestra que los modelos digitales ofrecen ingresos sostenibles y accesibilidad global.
- La economía digital prioriza el conocimiento, la colaboración y la apertura sobre el capital físico, como se ve en la adopción de código abierto de IBM y las iniciativas de intercambio de patentes de Nike.
- Los gobiernos deben actuar como plataformas de innovación abriendo datos y procesos, mientras que las empresas y los líderes deben adoptar la transparencia y la responsabilidad social para abordar la desigualdad.
- El libro advierte a las industrias que se adapten o se arriesgan a la obsolescencia, enmarcando la revolución digital como una transformación social, no solo tecnológica, que requiere un liderazgo visionario para el progreso inclusivo y sostenible.
Don Tapscott’s «La economía digital, edición de aniversario: Repensar la promesa y el peligro en la era de la inteligencia en red«Revisa los primeros días de la revolución digital, utilizando la industria de la música como una lente para explorar cómo las empresas a menudo no reconocen las oportunidades transformadoras.
El libro destaca cómo Internet interrumpió las industrias tradicionales y qué significa esto para el futuro del capitalismo, la colaboración y la gobernanza. A principios de la década de 1990, Internet todavía estaba surgiendo, pero su potencial disruptivo ya era evidente.
La industria de la música, basada en un modelo de producto físico (CDS, discos y cintas) se basó en redes de distribución costosas e ineficientes, donde menos del 10 por ciento de las lanzamientos obtuvieron ganancias. Internet podría haber revolucionado este sistema permitiendo a los artistas evitar intermediarios y conectarse directamente con los fanáticos, fomentando un ecosistema más diverso y sostenible. Sin embargo, los sellos discográficos vieron a Internet como una amenaza en lugar de una oportunidad: aferrarse a modelos obsoletos en lo que Tapscott llama «el dilema del innovador».
Un momento crucial llegó en 1995 cuando la banda REM usó Internet para promocionar su gira, compartir fechas, entrevistas y imágenes de conciertos, un movimiento innovador en ese momento. Esto presagió el cambio digital, pero la industria se mantuvo resistente.
Para 2003, Tapscott propuso una idea radical: la música debe pasar de un producto a un servicio. Imaginó «En todas partes de Audio de Internet», donde los oyentes pagarían una suscripción por acceso de transmisión ilimitado.
Hoy, este modelo domina, con plataformas como Spotify y Apple Music demostrando su viabilidad. La transmisión ofrece ingresos sostenibles, accesibilidad global y experiencias personalizadas, lo que demuestra cómo la innovación digital puede remodelar las industrias.
Sin embargo, el impacto de la economía digital se extiende más allá de la música. Tapscott argumenta que Internet está marcando el comienzo del «Capitalismo 2.0», donde el conocimiento y la colaboración reemplazan el capital físico y financiero como los principales impulsores de valor.
Empresas como IBM y Nike ejemplifican este cambio. IBM abrazó a Linux de código abierto, ahorrando millones mientras generaba miles de millones. Mientras tanto, Nike compartió patentes a través de Greenxchange, reconociendo que la innovación colectiva beneficia a todos.
Este nuevo paradigma económico prioriza la apertura, los recursos compartidos y la responsabilidad social sobre la competencia tradicional. Los gobiernos también deben adaptarse. En la era digital, pueden funcionar como plataformas para la innovación abriendo datos y procesos a ciudadanos y empresas, fomentando la transparencia y la eficiencia.
Sin embargo, la resistencia de los intereses arraigados sigue siendo un desafío. Los movimientos sociales como Occupy Wall Street destacan el creciente descontento con la desigualdad económica, lo que indica la necesidad de un cambio sistémico.
El liderazgo es fundamental para navegar por esta transición. Los líderes visionarios deben desafiar a los modelos obsoletos y adoptar el potencial de la economía digital de inclusión y sostenibilidad. La revolución digital no se trata simplemente de la tecnología, sino que se refiere a cómo trabajamos, aprendemos e interactuamos.
Las opciones realizadas hoy definirán el futuro de los negocios, la sociedad y la democracia. «The Digital Economy» finalmente sirve como una historia de advertencia y una hoja de ruta, instando a las industrias e instituciones a evolucionar o arriesgar la obsolescencia En una era de inteligencia en red.
Mira este video sobre el libro de Don Tapscott «La economía digital, edición de aniversario: Repensar la promesa y el peligro en la era de la inteligencia en red«.
Este video es de la Channel de BrightLearn en Brinkeon.com.
Las fuentes incluyen:
